根據(jù)《中國(guó)海關(guān)》雜志近日發(fā)布的“2008年中國(guó)外貿(mào)200強(qiáng)”企業(yè)名單，2008年入圍出口200強(qiáng)的紡織服裝出口企業(yè)數(shù)量由上年的5家減少至3家。紡織服裝出口前10強(qiáng)中，有2家企業(yè)出現(xiàn)出口負(fù)增長(zhǎng)；10強(qiáng)企業(yè)合計(jì)出口53.4億美元，在行業(yè)出口總額中所占比重僅為2.9%。在整個(gè)行業(yè)出口的不景氣局面中，龍頭企業(yè)并未起到抗跌的中流砥柱作用。

　　早在1994年，我國(guó)就已成為全球最大的紡織服裝供應(yīng)國(guó)，但我國(guó)紡織服裝行業(yè)出口基本上是以生產(chǎn)鏈形式嵌入到全球價(jià)值鏈中，集中于成品的生產(chǎn)過程，而化纖原料、紡織機(jī)械等主要依賴進(jìn)口，高附加值的服裝設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)作能力也比較弱，較少涉足利潤(rùn)較高的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)。這樣的國(guó)際分工地位，決定了大部分紡織企業(yè)的利潤(rùn)率不會(huì)超過5%，服裝企業(yè)的利潤(rùn)率也很難超過10%。

　　與其他行業(yè)相比，紡織服裝業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等“軟實(shí)力”依賴較重，因此更需要加強(qiáng)品牌建設(shè)、對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作，以差異化策略取勝。

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