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國家電網(wǎng)基建與海外投資雙管齊下
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期：2008-2-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 電網(wǎng) 投資 電力
- 中研網(wǎng)訊：
- 日前，國家電網(wǎng)總經(jīng)理劉振亞在電視電話會議上透露，國家電網(wǎng)預(yù)計今年電網(wǎng)投資2532億元，基建任務(wù)十分繁重�！�
此前，在國家電網(wǎng)2008年重點工作會議上，劉振亞表示，今年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨，落實“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃進入攻堅階段，共同推進實施“一特三大”戰(zhàn)略。
基礎(chǔ)投資
今年國網(wǎng)將繼續(xù)以特高壓交流工程、直流工程和750千伏、500千伏網(wǎng)架建設(shè)為重點，同時確保錦屏-蘇南、淮南-上海等特高壓工程年內(nèi)開工。
錦屏一、二級水電站裝機容量設(shè)計840萬千瓦。采用一回±800千伏直流送電華東，輸電容量640萬千瓦，輸電線路長約2300公里，靜態(tài)投資約155億元。原定于2010年開工，2013年投運。
淮南-蕪湖-浙北-上海特高壓線路工程雙回交流特高壓線路2×657公里，特高壓變電站4座，變電容量1800萬千伏安。靜態(tài)投資也近百億元。
劉振亞同時表示，在特高壓建設(shè)基礎(chǔ)上，要加快跨區(qū)跨省主網(wǎng)架建設(shè)，合理安排220千伏及以下電網(wǎng)項目。加快推進三滬二回（葛滬直流綜合改造工程）、德陽-寶雞、寧東-山東、山西-江蘇、呼盟-遼寧直流工程、新疆-西北和青海-西藏聯(lián)網(wǎng)工程等重點項目核準，力爭年內(nèi)開工。
同時國家電網(wǎng)表示積極支持參與大規(guī)模風電基地建設(shè)。
“自廠網(wǎng)分開之后，盡管國家電網(wǎng)嚴格意義上不準投資發(fā)電項目，但是對于近期國內(nèi)表現(xiàn)出的風電熱，國網(wǎng)自然也不例外，自五大發(fā)電公司無一例外挺進風電領(lǐng)域后，國網(wǎng)的風電電網(wǎng)工程必不可少�！币晃唤咏鼑W(wǎng)內(nèi)部的人士在接受采訪時表示。
去年底，國家發(fā)改委正式批準酒泉風電基地及配套750千伏電網(wǎng)工程開展前期工作，這也是國家電網(wǎng)目前在風電領(lǐng)域最大的項目。
“2008年如此大的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，幾大電氣設(shè)備制造公司如特變電工（600089.SH）、西變、保定天威和許繼電氣（000400.SZ）在今年都可能陸續(xù)獲得大單�！眹┚惨晃环治鰩熣f。
海外投資
十七大上，中央提出了關(guān)于開展國際能源資源互利合作的要求，“這是一種趨勢，所以自十七大之后，央企的海外投資大幅度增加，多年以來高度計劃的電力企業(yè)也不例外，國家電網(wǎng)去年底拿下了菲律賓電網(wǎng)特許經(jīng)營權(quán)就是比較好的例子�！币晃蛔C券分析師表示。
劉振亞在2008年重點工作會議上提出，要高度重視并做好與俄羅斯、蒙古、中亞等國家能源合作有關(guān)工作，確保中俄直流背靠背工程高質(zhì)量建成投產(chǎn)，力爭在中俄第二階段合作項目、中蒙能源合作項目等方面取得實質(zhì)性突破。
在此次重點工作會議上，劉振亞還提出加強菲律賓國家電網(wǎng)特許經(jīng)營權(quán)中標后的工作銜接，積極尋求海外投資和并購機會。發(fā)揮現(xiàn)有招投標平臺的優(yōu)勢，積極搭建國際招標采購平臺。
“在接下來的一段時間，國網(wǎng)走出國門的力度可能更大�！鄙鲜龇治鰩煴硎�。
去年12月12日，國家電網(wǎng)以39.5億美元的競標價格獲得菲律賓電網(wǎng)25年的運營權(quán)，這也是菲律賓歷史上最大規(guī)模的一次私有化行動。
加大資金動作
按照重點工作安排，國家電網(wǎng)將繼續(xù)加大資本運作，擴大運用企業(yè)債券、短期融資券等金融工具，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，解決電網(wǎng)建設(shè)資金不足問題。
劉振亞表示，國網(wǎng)要加強資金在線管理，保障資金安全。進一步加強招投標管理，擴大集中招標范圍和規(guī)模，規(guī)范招標行為。各單位凡物資類采購（含設(shè)備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業(yè)務(wù)（規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等），一律納入集中招標。
同時，劉振亞提出要積極推進金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。完善金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和規(guī)劃，優(yōu)化金融平臺建設(shè)，新金融管理模式，積極引進戰(zhàn)略投資者，引進高水平專業(yè)人才，推進資本運作，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高金融企業(yè)整體發(fā)展能力和核心競爭力。
其實，這在業(yè)內(nèi)人士看來是劉振亞思路的延續(xù)。早在2005年，劉振亞出任國家電網(wǎng)總經(jīng)理后，即提出“加快金融資產(chǎn)整合，建設(shè)統(tǒng)一金融運作平臺”的構(gòu)想。所謂的統(tǒng)一金融平臺，即以財務(wù)公司、財險、壽險、信托和證券等五大金融支柱為核心。
劉振亞在當年主政山東電力時就提出電力系統(tǒng)進入金融產(chǎn)業(yè)、“向多業(yè)型投資集團轉(zhuǎn)型”的思路，并頻頻落子金融棋局，先后參與組建華夏銀行、接手英大信托、參股湘財證券、入主蔚深證券（后改名“英大證券”），并發(fā)起成立期貨經(jīng)紀公司和保險代理公司。
而目前提出的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，被分析人士認為是國家電網(wǎng)用來進行資本運作的一個大平臺。“一年兩三千億元，畢竟不是個小數(shù)目，國網(wǎng)的現(xiàn)金收益還沒龐大到如此地步，進行資本運作是必不可少的�！币晃环治鰩熣f。 - ■ 與【國家電網(wǎng)基建與海外投資雙管齊下】相關(guān)新聞
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